医院管理是所有管理中最复杂的一门学科，除了能兼顾监管的合理有效性，又能保持医院发展的可持续性？如何科学、合理控费？运营管理，绩效指标，资源配置如何选择？都成为现代医院管理的难题。
某地级市三甲医院，住院人数为59696人，住院总收入7.7亿，平均住院天数为10.37天，药品费为1.73亿，耗材费为1.49亿，医院处于地级市区，首先我们看下该医院的2017年总体情况
从上图可看出，该院2017年1-12月，住院天数、总费用、药品费、手术耗材费用等指标的O/E值均大于1，超出全院平均水平，需要加强管控。我们看到手术耗材占比平均80%以上，超出管控标准非常高，应加强管控。同时我们可看到一个现象，药品费用O/E值均大于1，但是药占比均低于30%，这就给我们管理者带来非常大的疑惑。那么我们通过DMIAES系统来找出抽丝剥笋，找到根源。
从上图我们可看出，全院2017年12月中有7个月药品费O/E值大于1，我们可看出这7个月中，药品费用实际使用均值，均高于我们预测的药品费用均值，所以我们药品费用实际使用均值高于全省同级医院，且O/E值大于1，我们再看该7个月的药占比均低于30%国家管控范围，反应出来管控是偏好的，事实真的如此吗？我们可通过系统具体分析。
通过上图我们可看出该院所有DRGs病种中，大部分DRG药品实际费用远远低于预测值，同时药品实际费用占总费用的比例很低，数据占比看起来比较好。所以只通过药占比来进行监控，实际上可能很多DRG病种没得到相应药物治疗。
通过上图我们可看出，药占比较低的DRG病种，实际使用的药品费是高于预测药品费的，其实同比全省同级别医院药品用量还是超高的，它药品占比低是因为推高了总费用，比如住院费用，检查肺、耗材费，等等，所以不能单纯的使用药占比来管控，配合O/E更具真实性。
我们再来看看该院使用DMIAES系统后的数据情况。
由此可见，2018年上半年同比2017年上半年，在住院病人数提升的情况下、疾病复杂度、耗材、病死率均有提升，同时住院天数、总费用、药品等指标均已经低于全省同级别医院。管控较好。对比2017年各个指标都有了非常明显的提升。效果非常明显。
病案数据质量提升是现代医院管理的基础;医院战略规划、运营分析（新建大楼的床位配比）、绩效分配、质量控制等等均基于医疗数据分析；当然只有基于正确的数据做出的分析才有意义，以后医院等级评审、复审、医院排名、监管等等都来源于病案数据，所以病案质量的提升迫在眉睫。
