案例四
日期：2020-07-22 16:35:34 浏览次数：
       某地区三甲医院，2017年上半年，出院总人数40195人，住院收入6.6亿，床位使用率为92.66%。平均住院天数为10.67天，  医院院长希望能够打造医院优势，保证质量为基础，稳步提升医疗收益，并提升医疗效率和满意度。 
至2017年7月开始采用DMIAES系统。通过大数据对该院数据进行分析，找到管理瓶颈，制定相应方法达到目标管理。
 

 
       由上图可看出，至2017年7月开始，该院ACMI（疾病复杂程度）即医疗质量保持稳步上升的趋势，医疗收益和医事服务费均大于1，且比去年提高了20%左右，到2017年底，该院总费用收益增加1.5亿元，病人数也同步呈上涨趋势。同时我们可看出到2018年1-5月总费用O/E呈下降趋势，说明在医事服务费上升的同时，药品和耗材呈下降趋势，管控的非常好。
上一篇：案例三
下一篇：没有了