李涛教授以其深厚的学术功底和丰富的实践经验，开篇即深刻剖析了当前医疗改革的最新政策动向，特别是对医院管理模式、资源配置以及成本管理提出的更高要求。他强调，面对医改带来的机遇与挑战，临床科室主任需具备高度的政策敏感性和前瞻性思维，将国家政策导向内化为科室发展的动力源泉。

会上，李涛教授围绕“科室主任如何从内部经营、技术发展、成本分析的角度应对外在环境压力”这一主题，展开了详尽而深入的讲解。他提出，科室主任不仅要成为临床技术的引领者，更要成为经营管理的能手。通过构建高效的内部运营机制，如学科建设、提升服务效率、强化团队协作等，有效应对外部环境的压力；同时，紧抓技术发展的脉搏，推动医疗技术的创新与应用，提升科室的核心竞争力；此外，成本分析与控制同样不容忽视，通过精细化管理手段，实现资源的最优配置，确保科室在可持续发展道路上稳步前行。
 

为了让培训更加贴近实际，李涛教授特别打开了中科厚立的“个案成本分析系统”，通过医院的真实数据，他生动展示了如何在复杂多变的环境中，灵活运用管理策略和分析路径，解决科室发展中遇到的实际问题。这些演示不仅加深了学员们对管理理论的理解，更为他们提供了可借鉴、可操作的实践经验。

此次培训工作达到预期效果，为此，医院还专门为后续的临床科室的实操训练提供培训场地，让培训工作落实到科、到组和到人，让临床科室的管理真正用数据说话，实现科学决策的新管理模式。